Сахалинский губернатор подверг критике "Поларис" и "Кристалл" в свете курса на экономию

О том, как будет продолжаться курс на экономию в условиях сокращающегося областного бюджета, рассказала на заседании 24 октября председатель сахалинского правительства Вера Щербина.

В качестве примера она привела островное министерство здравоохранения, которое "с перепугу" сэкономило за год 400 миллионов рублей, когда ему урезали финансирование. Получилось это за счёт централизованных закупок лекарств и продуктов питания, без ущерба качеству медицинской помощи.

— Сейчас федеральные власти от нас требуют, чтобы мы обосновывали все расходы, — указала Щербина. — Нам нужно некоторые вещи переосмыслить, уж слишком мы сорим деньгами, воруем. У нас нет чёткого контроля, идёт неэффективное расходование бюджетных средств.

Так, много вопросов сегодня к имущественному комплексу, который зачастую не используется в полном объёме. Лишние здания должны продаваться либо сдаваться в субаренду, чтобы оплачивать хотя бы коммунальные расходы. Но, по словам докладчицы, у нас этим никто не занимается, потому что денег вдоволь.

Также стоит вопрос нормативов материально-технического обеспечения, в том числе канцелярских товаров, которые расходуются совершенно бесконтрольно и неэкономно, обходясь области в немалые деньги. Есть нарекания и к организации рабочих мест — в штате учреждений находятся сотрудники с неполной занятостью в течение рабочего дня — например, сантехники или рабочие по ремонту. По мнению главы правительства, такие работы нужно активно переводить на аутсорсинг.

Одновременно с этим власти изучают опыт других субъектов. Например, в Вологде уже несколько лет массово организуются централизованные бухгалтерии, благодаря чему регион только на этом сэкономил миллиард рублей. Теперь сахалинское правительство хочет направить туда специалистов, чтобы перенять эти наработки.

Ещё один пилотный проект под эгидой федерального Минобразования предполагает централизацию расходов на школы. Это должно изменить ситуацию, при которой директора учебных заведений сами закупают товары по разным ценам.

— Нам необходимо сократить дублирующие функции, расходы на управление. Мы внедрим независимый аудит деятельности бюджетных учреждений и продолжим внедрение централизованной бухгалтерии с сокращением штата бухгалтерских работников. Мы будем бороться за снижение неэффективных, непродуктивных и нерациональных затрат. Думаю, что резервов у нас ещё предостаточно, — завершила Вера Щербина.

В том же духе выступил и губернатор Олег Кожемяко, подчеркнув, что областные власти привыкли к наличию денег в бюджете, привыкли жить на всём готовом, в то время как в других субъектах выискивают способы экономии.

В качестве примера он привёл проект по созданию комплексного деревообрабатывающего производства, который в этом году был исключён из перечня приоритетных.

— Затрачены были большие государственные деньги, результат только отрицательный, и хорошей работой это не назовёшь, — критически заметил глава региона.

При этом примеры нерационального использования бюджетных средств можно найти практически в любой сфере деятельности. Объекты проектируются и возводятся по завышенным ценам, потом из-за допущенных ошибок переделываются, и всё равно проблема остаётся нерешённой.

— Взять наш пресловутый ледовый дворец "Кристалл" с регулярно текущей крышей, — привёл новый пример Кожемяко. — Сколько нужно миллионов, чтобы его починить: один, два, десять, хоть сто — всё равно результат будет такой же, пока мы не повысим эффективность работы. Аналогичный случай с "Поларисом", который оказался в непригодном техническом состоянии, и до сих пор некоторые наши ведомства не могут принять решение по его утилизации. Тратятся огромные средства на его содержание, но мер до сих пор никто не принимает.

Руководитель области также выразил уверенность, что в муниципальных образованиях и бюджетных учреждениях финансовые резервы есть. Необходимо только наладить работу по их эффективному использованию.