Экс-глава Смирных Николай Козинский: деньги дали, а их, извините, профукали

Едешь по Смирных после прямой линии Sakh.com и внезапно встречаешь бывшего мэра — расслабленного, улыбчивого, в залихватской охотничьей шапочке. Вид у него, как у школьника на каникулах, но взгляд по-прежнему цепкий и внимательный: что за журналисты приехали, чего хотят, пообщались ли уже с народом, что народ говорит, какие проблемы районного масштаба уже зафиксировали. Еще немного — и спонтанное интервью с Николаем Козинским превратилось бы в его вопросы и наши ответы, но мы оказались "сильнее". Совместное пятнадцатиминутное перетаптывание на ледяном ветру вылилось в размышления о стиле руководства одним из депрессивных сахалинских районов.

Досье

Родился в Холмске в 1949 году. В 1966 году поступил в Охинский нефтяной техникум. В 1970-м начал трудовую деятельность в должности мастера Дальвоенморстроя в Петропавловске-Камчатском. С 1973 года — прораб смирныховского СМУ, с 1980-го — начальник ремонтно-строительного управления Сахалинремстроя. В 1988 году избран заместителем, а затем председателем смирныховского райисполкома. С 1991 года возглавлял смирныховское строительно-монтажное управление. В марте 1997-го стал мэром Смирныховского района. Окончил Дальневосточную академию экономики и управления во Владивостоке и аспирантуру Дальневосточной академии, получил ученую степень кандидата экономических наук. С октября 2005 по октябрь 2009 года работал в правительстве Сахалинской области представителем губернатора. 11 октября 2009 года избран главой муниципального образования городской округ "Смирныховский". Член партии "Единая Россия". Является обладателем шести правительственных наград. С 1 июля ушел в добровольную отставку.

— Николай Иванович, непривычно видеть вас в таком рыбацко-охотничьем виде, без делового костюма.

— А что, я же теперь свободный человек. Конечно, можно было бы уехать с Сахалина, многие уезжают куда-нибудь на материк или в Европу. Но я здесь родился и вырос, 45 лет проработал в Смирныховском районе, из них 39 — первым руководителем. Сыновья мои все здесь. К тому же, я подвержен такой форме отдыха — дома поковыряться, похозяйничать, порыбачить. Где-то в другом месте я никому не буду нужен, а здесь я всех знаю. Мне ведь уже без пяти минут 70.

— А сейчас куда едете?

— Еду с рыбалки, наловил рыбки. Хотите посмотреть? Не верите? Покажу. Вот здесь у меня удочка, здесь ружьишко — если что, стрельнуть. А вот рыба — кунджичка, голечики. Видите какие, живые еще. Поехал, душу отвел.

— Не скучаете по…

— По чему? По народу? По народу не скучаю. Народ и так встречаю, со всеми разговариваю.

— По административной деятельности.

— Нет, не скучаю. Наверное, по ряду причин. Мне комфортно, есть чем заняться. А про управленческие моменты могу кое-что рассказать. Есть такая вещь, которая называется преемственность. Знаете, я в свое время много лет проработал начальником строительно-монтажных управлений. Я строитель, специальность — промышленное и гражданское строительство. И так получилось в жизни, что одно время я командовал побединским строительно-монтажным управлением Сахалинлесстроя. Это было в 1986-1987 годах. Потом три года работал заместителем председателя райисполкома. В 1990 году меня выбрали председателем райисполкома. Тогда была такая проблема — председатель потерял надбавки. Я этот вопрос решил, и экс-председателю было приятно потом приходить в администрацию, потому что я от него не отвернулся. А сейчас как-то все по-другому. Когда я прихожу в администрацию, Егор Белобаба ведет себя… Скажем так, мне непонятно такое поведение. И ведь его не просто выбрали на мое место, он пришел к нам заранее, еще в марте, проработал со мной определенное время. И я говорю — пожалуйста, Егор Александрович, если чем-то нужно помочь, совет дать, обращайся. А он — нет, я в помощи не нуждаюсь.

— Что вы о нем думаете как о преемнике?

— Нужно судить по деловым качествам — хороший или плохой. Руководитель же не всегда должен быть хороший. Руководитель должен быть принципиальный и профессионал своего дела. Кроме того, любой мэр должен иметь основную специальность: или строительную, или коммунальную. У Егора Александровича этого нет, и он не стремится набраться опыта от более опытных коллег. Сколько я приходил, он ни разу меня не пригласил в кабинет, чаю не предложил. Знаете, одна из форм гостеприимства — пригласить человека к столу, бублики положить, чаю налить, сказать, мол, Николай Иванович, ты больше двадцати лет отработал мэром, давай пообщаемся. И это не только ко мне такое отношение. В самой администрации, если вы поинтересуетесь, тоже обстановка нездоровая. "Я все знаю, ни с кем не советуюсь" — ну такого же не бывает. Я, например, на любой вопрос всегда имею ответ, но при этом на еженедельном аппаратном совещании всегда спрашивал людей — а вы как думаете? Разница между моим возрастом и средним возрастом коллектива большая. Они молодые, прогрессивно мыслят, и часто бывало, что они мне советовали — Николай Иванович, это лучше вот так сделать. Это нормальные рабочие отношения. Мы с Иваном Павловичем Малаховым, бывшим губернатором области, до сегодняшнего дня хорошо общаемся. Первое, что он спрашивал, когда я про кого-то ему рассказывал, — а этот человек может слушать? Если не может, это плохо. Это значит, он сразу потерял половину своего авторитета. Человек должен уметь слушать.

— А вообще про состояние района, про его перспективы что думаете?

— Сегодня все районы дотационные, поэтому чтобы была перспектива, нужно в первую очередь выстроить отношения с областью и те деньги, которые она дает, нужно осваивать. Вы знаете, что в Смирных есть проблемы с библиотекой, со строительством школы, детям-сиротам не купили квартиры… Самое обидное, что садик отремонтировали, благоустройство так и не сделали. Я так долго этого добивался. Деньги дали, а их, извините, профукали. Теперь заново придется их выбивать. И других моментов очень много, по которым он не дорабатывает. Но раз он не спрашивает… Понимаете, если бы я собрался и уехал с Сахалина — это одно дело. Но я остался здесь, и мне, если быть эгоистом, чем хуже, тем лучше. То есть я могу сказать — ну вот, видите, как при Козинском было, а вы ругали меня. Оказывается, без меня-то хуже. Но я не эгоист и так не буду говорить, конечно. Мне небезразлично будущее района. И я понимаю, что за этим будущим стоят люди, за каждым вопросом, который сложно решается или не решается совсем.

— А что с библиотекой не так?

— Муниципалитет должен был выкупить ее. Она находится на втором этаже здания, а на первом магазин хозяйственных товаров, он находятся в частной собственности. Стоял вопрос о том, чтобы выкупить магазин, реконструировать все здание полностью и сделать в нем большую библиотеку. Собственник магазина согласен, но нужно же процедуру провести как полагается, оформить все документы. Я знаю, что на вчерашний день ничего этого сделано не было. Сейчас, может, кто-то и занимается. Вот такая картина. Все проблемы нашего района долго перечислять. Да вы прокатитесь, посмотрите все своими глазами. Есть вещи, которые и комментировать не нужно, все и так видно и понятно. А вообще хорошо, что вы к нам приехали, здесь многое нужно освещать и предавать огласке.