Сергей Буренков о будущих "Детях Азии", миллионе туристов и стройках с "Газпромом"

Спортивная, туристическая и молодежная отрасли выдвинуты правительством региона на первых план и порой по своей значимости опережают иные социальные сферы — образование или медицину. Третий год подряд Sakh.com встречается с Сергеем Буренковым, ответственным за упомянутые выше направления, и подводит итоги за прошедшее время. Поводов пообщаться в этот раз было много: от "Детей Азии" и горы Красной до миллиона туристов и профессиональных клубов. Все они уместились в 1,5-часовую беседу.

Реорганизация

— Сергей Станиславович, сегодня у нас первый день работы обновленного министерства (интервью записывалось 8 мая). Это третья реорганизация за два года, и так получается, что каждый раз мы записываем с вами интервью в новой должности. Скажите, насколько эта реорганизация была необходима и что она даст для развития всех трех сфер?

— Реорганизация действительно была необходима. Сейчас уверенно об этом заявляю, потому что всё-таки те направления, которые сейчас ведутся в рамках бывшего министерства, действительно становятся знаковыми и стратегически важными. И спорт, и туризм, и работа с молодежью — они должны быть выделены в отдельные направления, чтобы мы четко понимали цель — к чему стремимся, определяли, как можно реализовать направления. В рамках одного министерства, в рамках той штатной численности и тех ресурсов, которые у нас есть, переварить весь объем задач было невозможно.

Сейчас туризм у нас — стратегическое направление. Есть конкретные задачи, которые поставлены перед нами и в целом перед правительством. В том числе и перед вновь созданным агентством по туризму. Это и количество туристов, которые посещают нашу область, и позиционирование региона на международной и российской аренах. Для этого необходимо целенаправленно, методично реализовывать ту концепцию, которая была представлена губернатором на правительственном уровне.

Локализацию всего направления спорта на одном министерстве я считаю верным, потому что мы развиваем не только спорт высших достижений и работаем не только для увеличения массовости занимающихся. Мы позиционируем спорт как индустрию. Валерий Игоревич уже об этом говорил на встречах с населением — министерство прежде всего прилагает силы для развития инфраструктуры и привлечения сюда мероприятий международного и всероссийского масштаба. Это обозначит область как центр компетенций для проведения соревнований в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Мы решаем сразу две задачи. Первое — мы позиционируем регион на международной арене, мы показываем, что здесь можно проводить соревнования, что здесь и кроме них есть на что посмотреть. Мы привлекаем туристов. И вторым блоком мы говорим жителям нашего региона: "Смотрите, ребята. Вы сможете увидеть, как проводятся соревнования, вы сможете сами в них принять участие как зрители, вы сможете привести своих детей в те секции, которые для вас интересны, и посмотрите, к чему эти дети могут стремиться".

Ну и молодежная политика — здесь ничего нового. У нас задачи не меняются — это вовлечение максимального количества наших молодых жителей региона в социально активную жизнь, привития им навыков принятия решений и ответственности за них. Возможность работы в коллективе, начиная со школьной скамьи, возможность проявить себя в качестве инициатора или организатора каких-либо мероприятий, в том числе в волонтерской деятельности. Это тоже огромный блок работы, который необходимо развивать, и этим займется уже агентство.

— Увеличится ли штатная численность людей, которые будут работать в новых ведомствах?

— Мы остаемся в тех же параметрах, то есть численность госслужащих у нас пока не меняется. Мы делимся арифметически.

— А что тогда разделение даст? Остаются те же самые люди, которые занимаются теми же задачами.

— Все-таки орган исполнительной власти — это административная единица, задача которой — принимать стратегические решения: формирование нормативной базы, определение вектора развития, разработка концепции и плана финансирования. Реальную работу, как правило, выполняют подведомственные учреждения через элементы ведения государственного задания. В спорте и туризме есть учреждения, которые реализовывают политику ведомства, в части молодежной политики так же предусмотрено создание в ближайшей перспективе подведомственного учреждения.

— Как вы думаете, когда мы встретимся через год, не окажется ли министерство снова соединено?

— Тяжело отвечать на вопрос, потому что такие решения принимаются не здесь. Любые изменения, любые перетасовки, они, конечно, ломают график работы. Поэтому сейчас я думаю, что правильнее, если мы все-таки пошли по этому пути, его выстроить в очень четкую структуру. Невозможно оценить работу вновь созданного органа за полгода или за год — в любом случае все действия, которые сейчас принимаются, имеют отложенный эффект и будут видны через года два, а то и позже.

"Дети Азии"

— Об этом вас, наверное, спрашивают чаще всего, но в какую сумму все-таки нам обошлись "Дети Азии"?

— Вопрос по своей сути некорректный. Я об этом говорил и на думе, уже после заседания, нашим депутатам. Постановка вопроса очень общая, что мы подразумеваем под фразой: "Сколько денег потратили на "Детей Азии"?" Если мы сюда закладываем средства на то, что наши сборники выезжали на соревнования, выезжали на УТСы, получили экипировку и снаряжение для тренировок — я считаю, что это не входит в трату. Просто был большой плюс с точки зрения "Детей Азии", что у нас появился шанс дать возможность этим детям "прокачивать" свои навыки и улучшать свои спортивные показатели.

Если мы говорим про объекты спорта, которые достроились к мероприятию, они изначально не строились специально под него. Они были завершены к началу мероприятия: что биатлонный комплекс, что трамплины. Оценивать их как расходы на "Дети Азии" я не могу, потому что это все равно наследие. То, что остается нам. Что касается дооснащения объектов, мы их доводили до международных стандартов, обеспечивали необходимую систему безопасности. Это все тоже осталось на наших объектах и используется сейчас в тренировочном процессе.

У нас та же история с волонтерами. Возможность собрать тысячу детей, провести с ними тренинги, вовлечь в общественную деятельность, обеспечить им экипировку — является ли это расходами на "Детей Азии" или мы будем это трактовать как вложение в развитие молодого поколения?

— Получается, у нас есть две цифры: одна — это полные затраты с подготовкой, а вторая — 10 дней самих игр?

— Если мы говорим в целом, собираем в общую солянку все расходы, которые были понесены, то это около миллиарда. Из них реальных денег, которые остались на территории Сахалинской области и будут задействованы в дальнейшей работе, наверное, процентов восемьдесят. Это все, что остается у нас как наследие, и мы это используем в нашей дальнейшей работе. Вопрос очень сложный с точки зрения трактовки, например, у нас была такая тема, которая обязательно требуется для проведения международных мероприятий — это освещение в СМИ.

Оплата работы журналистского центра и трансляции на федеральных каналах и в сети Интернет — с одной стороны, это деньги, которые были израсходованы и не остались на территории Сахалинской области, но с другой — все, что мы вложили в это направление, имеет отложенный эффект с точки зрения позиционирования нашего региона за рубежом, на территории Сахалинской области, на территории Российской Федерации и в печатных СМИ, и в Интернете, и на телевидении. Мы этим мероприятием практически провели рекламную кампанию нашего региона — мы продали себя на весь мир. Оценивать это тоже как вложение только в "Детей Азии" я не готов.

Практически никакие расходы, которые мы несли на это мероприятие, не являются расходами в никуда. Даже церемонии открытия и закрытия остались в сердцах наших людей, которые поняли, что здесь можно проводить масштабные серьезные мероприятия, и особенно после того, как я увидел сколько людей посещали эти соревнования. Нам не хватало мест посадочных в "Кристалле" и "Арене Сити" — это тоже имеет свой эффект, и нельзя сказать, что мы потратили деньги куда-то впустую.

— Вы сказали, что на соревнованиях всем желающим не хватало мест. Как сделать, чтобы эта тенденция не терялась и люди приходили на спорт после "Детей Азии"? На первенствах области практически нет зрителей, хотя выступают те же спортсмены.

— Это наша с вами работа. Мы должны до людей доносить, что у нас есть соревнования, у нас есть наши сахалинские дети, которые в них участвуют, у нас есть дети, которые приехали на эти соревнования из других регионов. Мы должны потратить очень много сил, чтобы эти зерна, заложенные в головы людей на "Детях Азии", дали свой росток, и мы не остановили процесс вовлечения их, как минимум, в качестве зрителей, а по максимуму и через родителей воздействовать на детей, которые придут в наши секции.

— В думе также поднимался вопрос стоимости бренда игр. Эти деньги пришлось бы в любом случае заплатить, но почему мы так поздно заключили договор и из чего эти 22,5 миллиона составлялись?

— Начну с конца. Это и была причина позднего заключения договора. Право использования тех или иных логотипов и брендов — это прерогатива исключительно правообладателя. Мы не имеем никакой возможности влиять на стоимость, здесь более корректно будет задать этот вопрос: "Почему такая стоимость?" международному комитету игр. А почему так долго? Потому что практически год шли постоянные переговоры по возможности снижения стоимости этого товарного знака, обсуждения того, на какие виды брендированной продукции мы имеем право размещать этот знак и на какой срок распространяется действие этого патентного права.

— По нашей информации, девять сотрудников дирекции игр до сих пор не могут выплаты получить — с ними был заключен не срочный договор, а бессрочный. Можете ли прокомментировать эту информацию?

— Это немножко не по адресу вопрос, потому что министерство не является работодателем и не заключает договоров с сотрудниками. Это исключительно компетенция руководства организации, но я уверен, что руководство дирекции предпримет все меры по выплате заработной платы.

— Пожалуй, главный вопрос, который сейчас волнует всех сахалинцев. Мы подали заявку на проведение вторых зимних игр "Дети Азии", и решение по ним обещали принять сначала в марте, потом в апреле. Сейчас май, а новостей не слышно.

— Я лично присутствовал на заседании международного комитета игр "Дети Азии", где нам было одобрено право на представление заявки в Министерство спорта Российской Федерации. Основным органом, принимающим решение о включении мероприятия в календарный план, является министерство спорта. Имея на руках протокол, мы подготовили заявку, уже представили её в Минспорт для рассмотрения, планировали, что успеем её рассмотреть в конце апреля или начале мая.

Минспорт посмотрел свои планы-графики и включил нас в повестку на первую декаду июня. Предварительно на это время будет запланировано заседание при Ольге Юрьевне Голодец, где будет вынесено решение о включении нашего мероприятия в календарный план на 2021 год.

— Получается, мы выиграли конкурс среди остальных претендентов, и осталось просто получить подтверждение от Минспорта?

— Да, комитет принял решение, что мы более достойны, и он дал право нам зафиксировать это юридически в документе.

— Планируется ли возведение новых объектов на Сахалине к "Детям Азии" в 2021 году?

— Если укрупненно говорить, то у нас в планах до 2025 года построить 75 спортивных объектов на территории области. Я могу сказать, что да, запланировано много строек.

— Я имею в виду, будем ли делать что-то конкретно под игры? Например, условный комплекс для конькобежцев.

— Специализированных новых объектов под "Дети Азии" смысла нет строить, потому что инфраструктура уже позволяет проводить игры в том наборе видов спорта, который утвержден международным комитетом. Единственное, мы расширяем потенциал нашего горнолыжного комплекса по количеству и протяженности трасс. Например, скоростной спуск мы не проводим, потому что у нас нет трассы достаточной длины. После ввода в эксплуатацию горы Красной у нас такая возможность появится, и мы сможем расширить горнолыжные виды спорта именно этим направлением.

Что касается остальных видов спорта, то дооснащение объектов или их модернизация у нас, конечно, предусмотрены. В этом году уже будет выполняться работа по оснежению горы Парковой, чтобы наши сноубордисты в мягких дисциплинах вполне комфортно себя чувствовали вне зависимости от наших погодных условий, и не только спортсмены в рамках игр "Дети Азии", но и воспитанники нашей горнолыжной школы.

— Там же на горе Парковой стоит достаточно старое и страшное деревянное здание. Планируется ли там построить новый административный блок?

— Да, в этом году уже спроектируем его.

— Возвращаясь к "Детям Азии". Не было ли идеи привести летние игры? Это позволит подтянуть летнюю инфраструктуру, которая, если быть честным, у нас проседает.

— Желание есть, оно всегда есть. Если бы его не было, то и я бы на этом месте, наверное, не находился бы. Вопрос в том, что такие решения принимаются не на пустом месте. Например, если мы говорим о "Детях Азии", то за полтора года до их проведения мы чётко понимали, где мы можем их провести, что у нас есть инфраструктура. По летним видам спорта сейчас такой инфраструктуры у нас действительно нет.

Прокричать на весь мир, что мы проведем летние "Дети Азии", будет нелогично. Во-первых, нам негде их проводить ввиду отсутствия инфраструктуры. Во-вторых, мы не можем этого сделать, потому что летние игры расписаны на восемь лет вперед.

— Понятно, что за три года мы инфраструктуру не построим. Я говорил о том, что через те же восемь или десять лет мы могли бы заявиться на летние игры. Сейчас мы обделяем летние виды спорта. Я понимаю, что большую часть года у нас зима, но кто знает, как климат повернется, может, снега и не будет дальше. С погодой не угадаешь.

— Строить какой-то объект, чтобы мы в каких-то годах провели здесь международный чемпионат — это будет неправильно. Я сразу говорю, что мы не должны затачивать наши бюджетные инвестиции в какое-то разовое событие. Мы должны исходить из того, что нужно строить такие объекты, которые будут востребованы нашим населением, но в соответствии с требованиями международных федераций видов спорта для того, чтобы мы смогли проводить соревнования на этих объектах.

И такие требования мы включили сразу и при проектировании центра бокса, который будет строиться в течение двух лет. И при строительстве легкоатлетического манежа, который, возможно, будет использоваться для проведения международных мероприятий по лёгкой атлетике. И, допустим, тот же "Аква сити". Бассейн изначально проектировался для проведения соревнований на уровне чемпионата мира по плаванию.

Мы будем сначала наращивать инфраструктуру, исходя из потребностей населения, и как только у нас будет возможность заявиться минимум по трём-четырем видам спорта, мы будем выходить в первую очередь на федерации. А комплексные игры, как "Дети Азии", — это уже дальние перспективы. Сейчас наша задача — использовать ту инфраструктуру, которую мы имеем или планируем построить по конкретному виду спорта с конкретной федерацией.

— Условный чемпионат России по плаванию и ещё что-то в таком стиле?

— Да, вот если мы говорим сейчас предметно, то буквально вчера в Белграде было заседание комиссии по горнолыжному спорту международного комитета, который принял решение о проведении здесь в 20-21 году на территории Сахалинской области этапа кубка Мира по горнолыжному спорту среди лиц с поражением опорно-двигательного аппарата. Поэтому вот уже реальный факт, что мы смогли доказать возможность проведения подобного уровня соревнования на территории нашего региона.

"Горный воздух" и инфраструктура

— Вы сами плавно подвели к вопросу про "Горный воздух". И прежде всего, что с горой Красной? Ростехнадзор должен был в апреле снова обследовать её и вынести решение. Сможем ли мы все-таки запустить канатную дорогу в следующем сезоне?

— Ростехнадзор собирался выйти в плановом порядке, но, к сожалению, произошло наложение факторов. Они выйдут на проверку после праздников, и по её итогам мы уже будем принимать решение о дате ввода в эксплуатацию.

— Зимой госэкспертиза сообщила, что проект канатной дороги прошел её. Какой именно канатной дороги он касался?

— Это был тот же самый проект. Просто в рамках строительства были довнесены некоторые улучшения характеристик этой канатной дороги: обогрев сидений, защита от попадания снега в механизм. Учитывая, что канатная дорога является особо опасным объектом строительства и требует прохождения экспертизы любых изменений на уровне Главгосэкспертизы в Москве, такие изменения и улучшения были дополнительно представлены на главгосэкспертизу и прошли ее.

— Устранены ли те нарушения, которые ранее нашел Ростехнадзор?

— Ну, если бы они не были бы устранены, то никакой проверки в принципе бы не состоялось.

— Напомните, что это за нарушения были?

— Большинство нарушений из всего перечня — оформительского плана. То есть в документальном оформлении где-то не было какой-то отметки, ещё каких-то моментов, это процедурный момент, не относящийся к конструктиву дороги. Были замечания по инженерной защите, но они устранены, потому что дорога строилась в зимний период, как только стало тепло, они были сделаны. Поэтому принципиальных вопросов, которые невозможно было устранить или не исполнить, нет. Всё это в рабочем режиме исправлялось, устранялось.

— Подытожим. В этом сезоне мы сможем наконец-то посмотреть, что такое гора Красная?

— Ну, посмотреть можно и сейчас.

— Я имею в виду — добраться на высоких технологиях.

— Да.

— Помимо этого, в этом сезоне у нас улучшится система оснежения на Большевике, появится освещение. Расскажите о грядущих улучшениях.

— Мы сейчас уже в конкурсе, и буквально через пару недель будет подрядчик на модернизацию искусственного оснежения на горе Большевик. Это и северные склоны, и "Восток". В будущей перспективе, то есть ещё на следующие периоды, мы планируем все склоны Большевика обеспечить системой искусственного оснежения, чтобы исключить все возможные негативные последствия нашей сахалинской непредсказуемой погоды.

Правильно сказали по поводу освещения трассы "Восток". Она одна из самых популярных и любимых трасс, которая как раз находится в промежуточном звене между "Юго-западным серпантином", где у нас новички тренируются, и западным склоном, где уже более или менее серьёзно катающиеся люди. Для тех людей, которые хотят после работы в вечернее время встать на лыжи и потренировать свои навыки, до сих пор не было такой возможности. Сейчас появится.

Параллельно мы проектируем освещение южного склона и на следующий год планируем его разыграть. Сейчас ведётся размещение конкурсной документации по поводу проектирования оснежения горы Красной и водоёма на реке Марковке, чтобы обеспечить необходимое количество воды в системе. Будет проведена инженерная защита всех трасс, которые сейчас создаются и будут созданы в будущем. По северному склону горы Красной инженерная защита будет выполнена в этом году. То есть мы сейчас приводим всё в надлежащее состояние, каким оно должно быть на горнолыжном комплексе нашего уровня.

— Перед подготовкой к "Детям Азии" общался с нашими горнолыжниками, и они сообщают, что воды не хватает для полноценного оснежения двух трасс. Как это будет решаться?

— Мы частично эту проблему решили, в прошлом году мы модернизировали водоём в нижней части, двукратно увеличив его объём. Поэтому в этом сезоне, несмотря на то, что у нас было отсутствие снега, мы всё равно смогли провести "Дети Азии", и смогли закрыть снегом весь "Запад" и "Спортивную". Это не было бы возможно даже в прошлом сезоне. Поэтому большой плюс уже есть в том, что мы можем стартовать как минимум на двух склонах вне зависимости от погоды. Вот сейчас уже работа проведена, и на следующий год, как только мы закончим модернизацию этой системы, появится ещё возможность дополнительно заниматься любимым видом спорта на новых склонах.

— Последний вопрос про "Горный воздух". В ответах на запросы и на коллегии минспорта называются разные цифры посещаемости. Хотелось бы узнать, какие цифры все-таки верные?

— Все верные. Знаете, как есть — всё зависит от точки приложения силы или от точки зрения. Что вы хотите узнать в первую очередь? Я к чему спрашиваю. Есть электронная система учёта, и от того, что в результате я хочу узнать, зависит то, какую выборку я делаю из общей массы. Если мне необходимо узнать количество физических лиц, людей, имеющих ски-пасс, которые просто зашли на территорию "Горного воздуха" — это одна цифра. Это сейчас 65 тысяч уникальных людей, которые один раз зашли и больше их никто никогда не учитывал. Они могут тысячу раз зайти на "Горный воздух", но система их учитывает всего один раз.

— Это за год? Или за какой промежуток времени?

— За сезон. Сейчас говорим 65 тысяч физических лиц — это уникальные посетители, которые хотя бы раз зашли на "Горный воздух" за сезон. В прошлом году таких было 92-95 тысяч, по-моему, но я могу ошибаться. Но у меня есть ещё статистика, которая говорит о календарном годе, то есть я с одной стороны отрезаю декабрь, но с другой стороны я наращиваю весь летний период и прихватываю ещё декабрь следующего сезона. У меня есть статистика посещения для анализа.

Есть квартальная статистика. Тогда человек, который зашёл на "Горный воздух" в январе, учёлся один раз. Да, январь, февраль, март он походил, один раз учтён. Но в апреле он зашёл ещё раз и посчитался ещё раз. Такая же статистика ведётся помесячно. "Роза Хутор" считает посуточно свои посещения. Почему у них такие огромные потоки миллионные — потому что у них идёт посуточный учёт.

И я этот учёт тоже для себя веду, потому что для меня очень важно понимать в анализе посуточного, помесячного учёта, какое количество людей посещает "Горный воздух" в день для расчёта нагрузки на трассы и расчёта нагрузки на канатные дороги. Сколько раз человек посещает подряд, чтобы у меня было понимание по загруженности гостиничных комплексов, чтобы можно было дать нашим гостиницам оперативную статистику.

Либо, например, январь-февраль я считаю и смотрю, пересекаются ли уникальные ски-пассы в эти месяцы, и я понимаю для себя периодичность посещений человеком, насколько он "втянут" в "Горный воздух". Является ли он постоянным посетителем или это единоразовый или двухразовый заход в рамках какого-то тура. Поэтому я не могу сказать, что кто-то наврал в статистике, она правильная. Но в зависимости от того, что вы хотите получить, цифры всегда будут разные.

— Меня интересует статистика за декабрь-апрель в этом году и в прошлом, чтобы увидеть разницу.

— Грубо говоря, по физическим лицам, которые мы учитываем, 95 тысяч — это прошлый год и 65 тысяч в этом году.

— А по посещениям? Не уникальным.

— Полтора миллиона — прошлый год. И чуть-чуть больше миллиона в этом.

— А все участники "Детей Азии" учитываются? Им выдавали ски-пасс или они проходили по бейджу?

— По бейджу. Накрутку, так скажем, они не делали.

— Продолжая инфраструктурную тему. Вы уже сказали про центр бокса, про манеж, и вот эти два объекта у нас появляются по новой схеме закупок "под ключ". Почему решили перейти на такую схему и чем она лучше, чем прежняя? Тогда мы делали отдельно инженерку, проект и собственно строительство. Может, быстрее стало?

— Сами спросили, сами и ответили. Действительно, стало быстрее. Но я не скажу, что это новая схема, она была нами апробирована ещё в 2015 году.

— Она давно не применялась.

— Она давно не применялась, потому что не было юридических оснований на федеральном уровне. Очень долго мы спорили с нашими антимонопольщиками и на федеральном уровне, и на региональном о том, можно ли объединять в одном конкурсе проектирование и строительство, учитывая, что с их точки зрения, это разные виды работ, и объединение их в одном конкурсе — это серьёзное ограничение конкуренции.

Логика в этом есть, и никто здесь не спорит, что наличие допусков у одной компании и к строительству, и к проектированию — это достаточно серьёзные ограничения. Но, начиная с 2017 года, на федеральном уровне законодатель принял решение, что строительство "под ключ" в принципе возможно. Мы очень серьёзно экономим время на всех административных процедурах.

Любое строительство, любая разработка проекта — это 44-ФЗ, у которого есть чёткие сроки и по размещению конкурсной документации, и по определению подрядчика, и, соответственно, мы теряем в этом случае по 2-3 месяца на каждом из этапов. А если мы говорим о строительстве "под ключ", когда в одном флаконе упаковывается и проектирование, и строительно-монтажные работы, и определяется подрядчик сразу в рамках одного конкурса, конечно, это сильно экономит не только время, но и деньги.

Когда конкурс разбивается, и у нас отдельный конкурс на изыскание, на проектирование и на строительство, то каждый из вновь выигравших подрядчиков пеняет очень часто на предыдущего. Проектировщик говорит, что некачественные были изыскания, и он не может спроектировать в нужный срок и за нужные деньги. Строитель говорит, это вот проектировщик некомпетентно посчитал, поэтому здесь не хватает денег, тут у нас элементы конструкции неправильно сделаны, это просто невозможно выполнить.

Строительство "под ключ" исключает возможность, когда строитель может сказать, что объект неправильно запроектировали. Он берёт на себя ответственность за весь комплекс работ и выдаёт объект, готовый к эксплуатации.

— Можно ли сказать, что это поможет защититься от компаний-однодневок, из-за которых срываются сроки, как при проектировке манежа? Будут ли выходить крупные и более надежные фирмы?

— Конечно, вот в этой части — да. И вот ещё раз говорю, что компания должна обладать допусками по разным направлениям, она автоматически отсеивает всю мелочь, которая не готова реализовывать этот проект.

— Не получится ли, что многие сахалинские компании тогда останутся без контрактов? Немногие организации могут у нас и проектировать, и строить.

— Вопрос немного не по адресу, минспорт не занимается анализом и оценкой строительных компаний. Но я не могу сказать, что все контракты сейчас будут уходить куда-то массово за пределы нашего региона. Реализация любого проекта, с точки зрения строительства, требует мобилизации ресурсов исполнителя. И я не думаю, что московская компания повезёт сюда вагонами строительную, дорожную технику, экскаваторы и прочее. Это съест половину бюджета проекта, а реализовать здесь проект силами существующих сахалинских компаний будет в разы эффективнее. Поэтому здесь возможно и отклонение, что будут материковские компании участвовать, но это исключительно на их совести, скажем так. Мы-то оцениваем результат. Справились — молодцы. Не справились — мы с ними расстаёмся и вносим в чёрный список

— Сейчас улица Горького становится большим спортивным кластером. Что туда ещё вместится помимо существующих объектов?

— Давайте так пройдёмся. Начиная от улицы Пуркаева — в этом году завершаем там "Кристалл-2", и он будет запущен в эксплуатацию. Следующий земельный участок пока не предоставлен никому, это муниципальная земля. Но, насколько я знаю, там как раз планируется реализация коммерческого проекта по строительству центра кендо. На тех эскизах, что я видел, там будут три спортивных зала, гостиница для проживания спортсменов, в которой в том числе будет предусмотрен и конгресс-холл для проведения собраний, и пункт питания.

Следующий земельный участок в непосредственной близости к перекрёстку с улицей Есенина. В этом году муниципальное образование планирует выполнить проектирование. И на следующий год, возможно, переходящий в 2021, будет выполнено обустройство сквера. Там будет парковая зона, хорошая, благоустроенная парковая зона. Дальше, если мы идём южнее, земельный участок предоставлен школе восточных видов единоборств для проектирования и строительства на этом участке центра единоборств.

Сейчас у нас ведётся работа, переговоры с несколькими компаниями серьёзными, по возможности реализации этого проекта на условиях государственно-частного партнёрства, когда объекты реализуются и проектируются силами частного бизнеса с последующим возвратом инвестиций через эксплуатацию. И ближе к улице Больничной будет построен легкоатлетический манеж. Этим объектом мы закрываем сегмент от Пуркаева до Больничной.

— Нет там нигде ещё места для хорошего универсального комплекса для игровых видов спорта?

— Сейчас по поручению врио губернатора находимся в стадии переговоров муниципалитета, министерства спорта и министерства имущественных и земельных отношений с компанией "Газпром" о возможности использования ресурсов этой компании для строительства универсального спортивного зала. Он будет соответствовать стандартам для проведения здесь в Сахалинской области мероприятий для подготовки, в том числе наших сборных по игровым видам спорта к Олимпиадам и чемпионатам, проводимым на территории Азиатско-Тихоокеанского региона. Параллельно также ведётся проработка вопроса привлечения этой компании для строительства ледового комплекса и бассейна, потому что с бассейнами у нас сейчас напряжёнка.

— Ледовый комплекс и бассейны — это уже за пределами Южного, я правильно понимаю?

— Сейчас определяется земельный участок. То есть мы сейчас проговариваем вопрос вообще участия компании. Пока предварительно компания подтверждает своё желание реализовать проекты. И в дальнейшем, когда мы получим ответ: "Да, мы готовы", тогда будем определять место размещения конкретное.

— По универсальному залу такой вопрос — обсуждали ли количество мест на трибунах?

— Обсуждали.

— Сколько?

— Три тысячи.

— Может, сразу стоит предусмотреть побольше мест, например, пять тысяч человек, чтобы конкурировать за сборные России, например, со Владивостоком, где есть "Фетисов-арена"? У нас есть "Кристалл", который забивается битком, и дальше перспективы уже нет.

— Я сам, скажем так, сердцем понимаю, что надо и 5, и 10, и 15 тысяч. Но мы должны понимать, что такие мероприятия не проводятся ежедневно, содержать этот объект даже с учётом дополнительной тысячи человек становится дороже на 20-25 процентов. К каждой тысяче мест нужно подходить взвешенно, исходя из площади земельного участка, потому что мы в этом случае очень серьёзно ограничены нормативами по парковочным местам. Если мы плюс тысячу мест делаем на спортивной арене, значит, мы говорим о том, что мы плюс 150 машиномест должны предусмотреть на парковке. 150 машиномест — представляете, какая площадь? Поэтому здесь каждое такое решение не принимается просто, потому что мы хотим. Нужно подходить взвешенно.

Каждый бюджетный рубль должен вкладываться эффективно с тем, чтобы он работал в будущем. Кстати, в проекте соглашения с "Газпромом" мы указали фразу не менее трёх тысяч, то есть потенциал роста там есть, мы будем с ними проговаривать в рамках подготовки технического задания непосредственные и конкретные параметры.

— Главное, чтобы была возможность увеличить количество мест уже на готовом объекте.

— А как вы представляете в капитальном сооружении увеличение количества мест на трибунах? Оно проектируется сразу под конкретное. Единственное, что спортивный зал можно предусматривать стандартом 42 на 24 или больше, который будет иметь возможность, как в "Кристалле", выставления дополнительных мобильных трибун. Это, конечно, будет предусмотрено, их никто не отменял. Очень хороший способ.

Мобильные трибуны не требуют согласования, экспертизы или парковочных мест, то есть это тоже достаточно интересное решение, но оно будет использоваться только на конкретные мероприятия. На то время, когда будут заниматься наши спортивные школы, конечно, никто не будет их выставлять.

— Какие приблизительные сроки реализации этих проектов?

— О сроках пока говорить, конечно, рано, при принятии решений вы понимаете, что на уровне корпорации — это практически государство, и все этапы принятия решения тоже не быстрые. Предоставление земельного участка также имеет определённый срок, особенно если эти земельные участки необходимо потом перевести из одной категории в другую через градостроительный план. Поэтому сказать конкретные сроки, например, 2024 год, пока преждевременно. Но у меня есть уверенность, что эти три проекта, три объекта будут реализованы точно. Осталось только понять, где и когда.

— Вы сказали про олимпийцев, что они, возможно, там будут тренироваться. В прошлом году мы обсуждали, что хотели в Дальнем сделать место для гимнастов. Получат ли гимнасты какое-то место, потому что в Дальнем проект, по моей информации, свернули?

— Да, по параметрам не попадает участок в Дальнем, чтобы установить там центр гимнастики. Что касается в целом гимнастики, этот вопрос на контроле, и поиск объектов продолжается — мы не снимаем это с повестки дня. В Дальнем по той информации, что у меня есть, муниципалитет рассматривает возможность построить универсальный спортивный зал.

— Это тот, который не прошел через инициативное бюджетирование?

— Нет, через инициативное бюджетирование там не прошел немного другой объект.

— Там собирались сделать скейт-парк вместе с универсальным спортивным залом. Не суть. Главное, что желание сделать что-либо для микрорайона остается?

— Там не то чтобы желание, а горящий вопрос. В Дальнем уже проживает 15 тысяч населения, и отсутствие спортивных объектов просто категорически противопоказано. Людям надо заниматься, людям надо иметь инфраструктуру спортивную. Здесь в любом случае будет спортивный объект, а его формат необходимо будет определять уже из потребностей самих жителей.

Кстати, для меня была приятная новость буквально неделю назад. Ещё 1,5 года назад, когда мы включились в инвестиционную составляющую и через себя пропускали все проекты бизнеса, в минэконом заходил проект по строительству ледовой арены в Дальнем. Практически на год он был заморожен, потому что инициатор вносил изменения, проходил экспертизу, и вот на днях я узнал, что он намерен его реализовать. В ближайшие пару лет, возможно, на месте старого футбольного поля появится крытый ледовый комплекс с тренировочными залами.

— Завершая тему инфраструктуры. В Макарове в ближайшее время должен сдвинуться с мертвой точки вопрос строительства ледового комплекса, а что там с канатной дорогой? Уже закуплен туда ратрак, а вот самого объекта ещё нет.

— Не туда, закупили для спортивной школы Макарова ратрак, а не для конкретной горы. У них есть очень большое количество лыжных трасс, и техника не стоит, не ждет, когда прокукарекает петух и появится канатка. Она задействована, она работает. Когда вопрос будет решен с горнолыжной частью, тогда подключится и туда. Там склоны позволяют использовать его без специального лебёдочного оборудования.

— По склонам есть какие-то сроки?

— По срокам тяжело сказать, потому что от Макарова не поступала бюджетная заявка. Там были проблемы с проектом. Сейчас начнем проектировать бюджет на следующую трехлетку, начиная с августа, и я думаю, что там этот объект появится. По крайне мере, напомним администрации, чтобы это случилось.

Федерации, ЦТВС и туризм

— На коллегии министерства стало известно, что появится новый порядок распределения субсидий для спортивных федераций. Что он из себя будет представлять и когда он заработает?

— Проект порядка уже разработан, и решение было принято не на коллегии, а намного раньше, потому что проработкой мы занимались практически год, просчитывали различные варианты этого порядка с учётом того, что он должен быть прозрачным, применим ко всем федерациям и исключал возможность субъективного подхода при оценке объёмов финансирования. Сейчас финальная редакция уже готова, и проводится на ней практическое тестирование применительно к тем заявкам, которыми мы уже располагаем.

И в этой новой редакции будет учитываться не только балльность, рассчитанная, исходя из заслуг и достижений спортсменов. Конечно, количество медалей будет рассматриваться, но будет учитываться и массовость. Будут оцениваться планы федераций, количество выездов, необходимых для проведения учебно-тренировочных сборов и соревновательных мероприятий, и, соответственно, количество средств, необходимых в минимальном формате для достижения этих показателей федерацией. Сейчас она более адаптирована под практическое применение. Она будет работать со следующего года.

— Планируете ли в этом году ещё выделять деньги федерациям?

— Все зависит от возможности бюджета. Здесь однозначного ответа дать невозможно. Всё будет определяться в процессе внесения дополнения в наш бюджет.

— Два года подряд мы поднимали вопрос о строительстве картодрома, но с мертвой точки он сдвинулся только после поста в Instagram^*. Как вы считаете, это правильный подход решения проблем или нет?

— Вопрос немного некорректный. Вопрос о картодроме действительно рассматривался очень долго, но здесь точкой сдвига стал не пост в Instagram^*, а практическое решения вопроса о земельном участке. До тех пор, пока у нас не было понимания о месте размещения картодрома, подойти к практическому выполнению этого мероприятия было достаточно сложно. Сейчас движение по земле появилось, у нас теперь есть основания, чтобы на этом месте, я говорю про аэродром Пушистый, уже реально приступить к проработке вопроса о строительстве картодрома. Я думаю, что у нас здесь всё получится.

— Картодромом займётся ЦТВС, а как продвигаются поиски нового дома для центра?

— С этим сложно, потому что есть примерное понимание, куда мы хотим разместить организацию, но опять же все зависит от возможности бюджета. В очередные поправки, в которые мы будем заходить в конце мая — начале июня, однозначно будем вкладывать средства для приобретения здания для размещения ЦТВС.

— В апреле мы в очередной раз сообщили, что на Сахалине было 300 тысяч туристов за прошлый год, но это все люди, которые останавливались в местах размещения. Как вы считаете, насколько правильно использовать такой метод?

— Тяжелый вопрос, потому что для меня, как для чиновника, единственным источником, которым я могу оперировать, является официальная статистика. Перечень данных, которые поступают в статистику, определены Росстатом, и то, что система учитывает только людей в коллективных средствах размещения, конечно, она не полностью охватывает тот спектр возможностей для учета туристов, которые на самом деле существуют.

Есть множество неофициальных способов учета, в том числе и стойка ТИЦ, которая находится в аэропорту. Человек просто стоит и считает количество прилетевших с лыжным инвентарем. Он понимает хотя бы порядок цифр, сколько людей приезжает сюда для конкретного горнолыжного времяпрепровождения. У нас есть статистика, которую собирают волонтеры на "Горном воздухе", опрашивая, откуда приехали люди, где поселились, в каком количестве.

Неофициальная статистика для нашего внутреннего пользования ведется, но использовать мы её можем только для своих нужд. Насколько я знаю, Ростуризм уже сейчас приступил к корректировке методики оценки, и данные по следующему году планируется отрабатывать по новой методике. Пока не могу сказать, что они туда включили — какие способы учета, какие способы сбора информации, поэтому будем надеяться на лучшее.

Сказать, что те 300 тысяч — завышенная цифра, я не могу. Да, в этой цифре есть люди, которые учтены дважды и трижды. Например, люди прилетели в Южно-Сахалинск и остановились в гостинице, потом переехали в Холмск и остались там, а потом поехали в Корсаков и там ещё переночевали. Это вариант учета, который сейчас существует, и здесь есть задвоение. А с другой стороны, попробуйте снять квартиру в горнолыжный сезон в городе — невозможно.

Забит весь доступный к аренде частный сектор, причем там живут целыми семьями. Если в гостинице считается по номерам, то здесь мы можем и 20, и 30 человек увидеть в одной трехкомнатной квартире. Они приезжают целыми группами и никак не учитываются. Действительно, статистика необъективна, но говорить сейчас, что она завышает этот показатель, я не могу.

Вот часто скептически люди высказываются по поводу миллиона туристов к 2025 году. На самом деле нужно учитывать людей правильно, а не только туриста, который приехал как турист, потому что для туристической отрасли важен и деловой туризм, и событийный, и культурный. Все люди, которые приезжают на Сахалин, неважно, с какой целью, они остаются здесь и, хотя бы сутки, проводят на территории региона, значит, они для туристической отрасли ценны.

Они оставляют свои средства на питание, на проживание, они занимают себя какими-то развлечениями, они оставляют деньги в сфере транспорта. Поэтому при правильном учете, я думаю, цифра в миллион все-таки реальна.

— Прорабатывается ли вопрос с другими ведомствами, чтобы проводить больше смежных мероприятий? Например, в августе к "Крыльям Сахалина" и "Краю света" добавить какое-либо спортивное событие, чтобы туристы могли комплексно посетить остров?

— Конечно. Очень много мероприятий, которые мы сейчас планируем и на уровне федерального министерства культуры, чтобы завезти сюда выставки наших ведущих музеев. Под это дело сейчас подбирается место. Например, наличие на Сахалине, грубо говоря, месяц выставки "Эрмитажа" очень серьезно простимулирует активность жителей региона, и у нас уже есть пожелание от жителей Азиатского региона приехать к нам и посмотреть на эти шедевры.

Им это интереснее и по срокам, и по стоимости, чем лететь в Санкт-Петербург и формировать недельный тур. Здесь они могут это сделать за 2-3 дня. Для нас это очень серьезный имиджевый плюс, и для самих жителей Азии это большой бонус, когда здесь под боком будет такая возможность. То же самое со спортивными мероприятиями, если мы здесь будем проводить чемпионаты Европы, Азии или Мира, то это очень серьезно поможет нам в продвижении туристического потенциала нашего острова.

Профессиональный спорт

— Начнем эту часть с общего вопроса. Сколько было с 2015 года потрачено на субсидию для развития профессиональных видов спорта?

— Давайте по годам пробежимся. 2015 год — 640 миллионов, 2016 год — 690 миллионов, 2017 год — 470 миллионов, потому что у нас ушел баскетбол, 2018 год — 475 миллионов рублей, а в текущем году — 245 миллионов. Это первый транш, который мы предоставляем на закрытие сезона.

— Поправки в какой сумме собираемся вносить на осень?

— То, с чем мы выходим на правительство и на думу, формируется из заявки клубов. Как только у нас будет очередная поправка в бюджет, мы будем запрашивать у потенциальных получателей субсидии их заявки. Исходя из этого будет формироваться консолидированная заявка и она уже будет рассматриваться при защите бюджета, а также сопоставляться с его возможностями.

— Про будущее профессиональных клубов — много говорили раньше о футболе. При подготовке материала к 15-летию клуба все время поднимался вопрос об объединении, и как вы считаете, не было ли ошибкой, что в 2015 году изначально ПСК "Сахалин" вобрал себя команды, но не имел ни школ, ни инфраструктуры?

 — Экономически составляющая правильна, потому что любой профессиональный клуб, какой статус бы он не носил, требует большое количество административного персонала, которой обеспечивает его работу. В случае объединения команд под одной крышей функции административного персонала в разы сокращаются и возлагаются на 1/3 от того, что могло бы быть, если мы бы разделяли отдельно хоккей, волейбол и футбол.

Здесь — да, с точки зрения оптимизации расходов это — правильное решение. С точки зрения инфраструктуры — ей и не обязательно владеть. Сам спортивный клуб, находясь в статусе некоммерческой организации, не имеет права просто получить инфраструктуру, или я не имею права построить или дать ему какую-либо инфраструктуру, или без конкурса отдать в аренду. Все перед законом равны.

В этом случае наличия штаба, который этой командой управляет, формирует календарный график, заделы на будущее — это одно, а инфраструктура, которая может им предоставляться на конкретные игры или на тренировочные мероприятия — это блок, который относится к подведомственным учреждениям министерства. Нужен стадион на игру — он предоставляется, нужен лед — он предоставляется.

— Во многих регионах страны учредителем команды является минспорт, например, в Красноярске (юридическое лицо профессиональной команды АНО "ФК "Енисей", чьим учредителем является КГАУ "Спортивная школа олимпийского резерва по футболу "Енисей". На Сахалине так профессиональную команду мог бы основать ОГАУ "ФК "Сахалин"). У нас учредителями ПСК "Сахалин" является группа малоизвестных людей и Алексей Ан. Как вы считаете, может, стоить создать учреждение, которое минспорт смог бы контролировать? Например, акционерное общество.

— Давайте определимся по формату. Никаких акционерных обществ быть не может, потому что их цель — извлечение прибыли, поэтому ни один профессиональный клуб не является акционерным обществом, потому что прибыли он не приносит, и это не является его основной задачей.

— Профессиональные клубы, которые играют на уровне Российской премьер-лиги, хотят и пытаются зарабатывать (акционерным обществом, например, является "Зенит" из Санкт-Петербурга или ПФК ЦСКА из Москвы. ФК "Томь" или ФК "Рубин", или ФК "Арсенал" (Тула) и многие другие являются ООО) деньги.

— Они зарабатывают для собственного содержания. Они компенсируют расходы, которые несут для выполнения своей уставной деятельности. Это некоммерческие организации исключительно во всех случаях. Это естественное желание этих компаний, потому что любые формы коммерческой составляющей — АО или ООО, это автоматически накладывает на них право налоговых платежей за имущество, за прибыль. Форма НКО позволяет в полном объеме все средства отправлять на реализацию уставных целей.

— Ещё по футболу — понятно, что в ФНЛ мы не идем. Вы говорили ранее, что профессиональный спорт необходим, чтобы мальчишки смотрели и росли дальше, но их на трибунах нет.

— Вы думаете, что у нас все делается по щелчку? Сегодня появился клуб, а завтра трибуны в 30 тысяч человек будут заполнены?

— Клуб появился 15 лет назад.

— Даже пять лет назад у нас трибуны были забиты не полностью, но не было так, что совсем людей нет. Потихоньку получилось так, что наступил кризис инфраструктуры, потом сам клуб был в неопределенности — это непродолжительный период времени, но это отвлекло жителей нашего города от этого вида спорта. Сейчас мы снова пытаемся этих людей вернуть на трибуны и показать, что этот вид спорта интересный и массовый.

Мало просто хорошо играть, надо, чтобы за тебя болели, переживали за каждую неудачу, и в команде играли люди, которых ты хорошо знаешь. Чтобы это были твои земляки, сахалинцы, и естественно, чтобы часть из профессионалов были приезжие, за которыми сахалинцы тянулись бы, а они задавали тон игре. Все в перспективе. Я думаю, что здесь не стоит отчаиваться и опускать руки.

— Сейчас в основном составе клуба ноль сахалинцев, но они есть в заявке, что уже неплохо. Суть в другом. Например, в Иркутске кончились деньги, и клуб решил играть местными. Первый сезон всем проигрывали, потом чуть лучше, и сейчас на третьем месте. Мы стабильно идем на первом месте, но у команды заканчивается мотивация играть, потому что они не идут выше. То же самое, если вы бы всю жизнь были ведущим специалистом и никуда не росли. Спортсмены тоже так не хотят. У молодых тоже есть спортсмены — есть Никита Сулейманов, которого с ОГАУ переманили в "Чертаново", и он играет в той же второй лиге. То же самое с волейболом, хоккеем, где ребята выигрывают что-то, и непонятно, как отбиваться от агентов. Родители же соглашаются перевозить детей в Москву, потому что здесь не видят перспективы. Будет, например, команда в МХЛ, и может появится шанс, но проблемы могут возникнуть при переходе из молодежки в профессиональный клуб, потому что они находятся в разных структурах. Раньше те же самые проблемы были в футболе. И мы возвращаемся к проблеме, что нет единой системы и "единого кулака", о котором говорил директор ОГАУ "ФК "Сахалин" Евгений Крючков. Мы вкладываем сейчас деньги в пустоту, и непонятно, какая цель нашего профессионального спорта — это зрелище для людей или развитие своих воспитанников?

— Длинный "спич", и четко прослеживается приверженность к футболу.

— Неважно, футбол или любой другой вид спорта. Можно привести пример баскетбола, где школа занимается десятки лет в тесных условиях зала на Пограничной, а тренеры там многие достаточно возрастные. Им необходимо постоянное обучение. Мое мнение, что клуб должен этим заниматься и растить себе новых игроков. Например, единая система, как "Барселона", где все команды юношеские играют как главная. У нас единой стилистики нет.

 — Теперь вопрос с моей стороны про "Барселону". Ведь финансирование всех структур производится исключительно из коммерческих инвестиций.

— Давайте тогда возьмем в пример "Чертаново".

— У них так же. У них 60 процентов или 70, которые вкладываются внебюджетом.

— Нет, у них бюджет профессиональной команды составляет 92 миллиона рублей (14 миллионов рублей спонсоры, а остальное — продажи игроков). У нас, если бы мы тоже играли своими воспитанниками, бюджет вырос бы ещё на несколько десятков миллионов рублей за счет перелетов. При этом, если говорить про школу-интернат, то их платит только департамент спортивный города Москвы.

— Я к чему вопрос задаю. Тема профессионального спорта очень остро воспринимается — люди разделились на два лагеря: одним он нужен, а вторым — нет. Каждый рубль, который мы направляем на профессиональный спорт, второй частью населения оценивается как неэффективное вложение. Люди правильно говорят — у нас не хватает социальной инфраструктуры. У каждого своя боль и свое видение, как правильно и куда правильнее вложить деньги.

Другая часть населения говорит, что нам нужен профессиональный спорт, потому что первое — это зрелищно. Второе — это подвигает наших детей на результаты, и они видят, что этого можно достичь. И третье — это позиционирует наш регион. О нас знают на территории как минимум страны, а если брать "азиатку", то и в АТР. Есть много полярных мнений, и вопрос о том, чтобы клуб вел всю вертикаль, упирается в финансирование. Тогда мы должны увеличить в разы объем субсидий, которые мы направляем на профессиональный спорт.

— Многие клубы получают госзадание на то, чтобы воспитывать детей, как ОГАУ у нас. Понятно, что найти спонсора сложно, но был ведь "Газпром", который за три года вложил 90 миллионов рублей. Как я это вижу: существует ОГАУ, и есть возможность присоединить к ним футбольную команду, при наличии спонсора можно было бы покрыть расходы, которые так или иначе невозможно полноценно заплатить из бюджета (в государственном учреждении заработная плата ниже, чем в АНО, выдается меньше денег на питание и т.д.). Это помогло бы построить вертикаль и убрать многие вопросы. Команда заняла первое место, и тогда можно было бы отправить их спокойно в ФНЛ, потому что резкого скачка бюджета не было бы, как и проблем со школой.

— Я услышал посыл, но хочу сказать, что некоторых моментов вы не сказали, может быть, потому что не знаете. Расчет, который рассказали, невозможен в плане взаимодействия бюджета и внебюджета. Я могу сейчас доводить деньги на государственное задание по нормативам, и эти же самые нормативы доводятся до профессиональных спортсменов. Сейчас ПСК обязан искать 5% внебюджета, чтобы компенсировать необходимую им сумму.

— И вопрос по подогреву "Спартака". На официальный запрос мне в ведомстве ответили, что он работает. Несколько месяцев назад приезжала проверка из РФС, и стадион получил третью категорию, потому что инспектору не показали, что подогрев работает. По моей информации, есть проблема с трубами, и если дать напор, то они его не выдержат и горячая вода окажется на поле. Где все-таки правда?

— Ничего подобного нет, потому что специально в момент, когда мы проводили работы по переукладке покрытия, была проведена ревизия полностью всей трубной системы, проверены все вентильные системы от общей шины до поля, проверка компрессионная по работе системы. Никаких проблем выявлено не было.

— В чем была тогда проблема включить и показать?

— Скорее всего, просто человеческий фактор сыграл свою роль, когда кто-то не понял, что необходимо включить систему. Это не говорит о том, что поле не работает. Это говорит о том, что не сработали между собой структуры, которые проверяют и содержат это поле.

***

— Вы два года возглавляете министерство, как вы можете оценить свою работу: чем довольны, чем нет?

— Тяжелый вопрос, потому что даже если что-то получается, то всегда остается элемент недовольства, что можно было сделать лучше. Сказать, что доволен всем, не могу. Для меня очень показательный момент из того, что получилось сделать, — это серьезно увеличить объем финансирования, которое направляется в нашу отрасль. За последние годы мы динамично прирастаем. В этом году у нас почти семь миллиардов, это исторический максимум. Из них половина — это капитальные инвестиции, мы сейчас очень серьезно решаем вопросы по обеспечению нашего населения объектами спортивной инфраструктуры.

Это больной момент. Если на юге Сахалина вопрос, не скажу, что закрыт, но он решаемый, и людям есть, куда пойти заниматься спортом в зависимости от своих предпочтений, то дальше, начиная со средней части острова, есть большие проблемы. Здесь наша задача — обязательно дать им возможность заниматься любимым видом спорта. Ещё один момент положительный — это количество людей, которые занимаются спортом.

Начиная с 2015 года, когда я ещё был заместителем у Антона Владимировича [Зайцева], стояла задача вовлечения населения в систематические занятия спортом, чтобы люди почувствовали, что это интересно, что им это надо. Мы создали такой интересный тренд, когда люди пошли в наши спортзалы, когда люди отправляют детей в секции. В 2015 году у нас занимались спортом около 37% населения, а сейчас статистика выдает 44,8%. За три года мы приросли на 8% — это очень серьезный показатель, и это самая большая динамика по всем регионам Дальнего Востока. И в целом по этому индикатору мы на Дальнем Востоке лидеры и седьмые по стране.

Я считаю, это очень положительный момент в целом работы отрасли. Нельзя сказать "министр что-то сделал" или "министр в чем-то проявил себя". Нет, потому что любые действия и любые решения, которые принимаются в этом кабинете, они все равно реализуются нашей командой и на региональном, и на муниципальном уровнях. Все те начинания и идеи, они без дальнейшего продвижения мертворождены, поэтому здесь все победы, которые мы можем отнести на счет отрасли — это реально победы отрасли.

У нас очень сильно выросло количество сборников и кандидатов в сборную России. Ещё три года назад их было 56 человек, а сейчас их 94. Это не получилось само по себе. Это результат той работы, которую проводит тренерский состав. Это результат той работы по созданию условий для занятий спортом и финансированию поездок наших спортсменов на учебно-тренировочные сборы и соревновательные мероприятия. Наличие соревновательного опыта дает очень серьезную возможность прогрессировать спортсмену.

Очень хороший старт и хорошее начинание, которое пошло в народ, — это наши социальные проекты, начиная с сезона 16/17 годов, это "Лыжи в школу" и "Горные лыжи в школу". С прошлого сезона к ним добавился проект "Коньки в школу", и если здесь мы начинали "Горные лыжи в школу" в качестве тестового проекта со ста детей, то сейчас по всем этим обозначенным направлениям задействовано более четырех тысяч наших школьников младших классов. Они могут попробовать эти виды спорта и посмотреть, насколько это интересно, насколько они готовы потом в будущем погрузится в него и перейти на дальнейшее развитие в качестве спортсмена в подведомственном учреждении.

Сейчас мы реализуем ещё один новый социальный проект вместе с минсоцзащиты и минкультуры — это "Сахалинское долголетие". Пока это тестовый запуск, но уже сейчас более ста человек заявились, чтобы в рамках этого проекта посещать наши занятия, организованные в подведомственных учреждениях минспорта. Им будут выданы соответствующий инвентарь, оборудование, привлечены штатные тренера, которые будут с ними заниматься.

Мы проводим целый ряд таких мероприятий, в том числе и "Дети Азии", я считаю, это коллективная наша заслуга: и правительство, и бизнес, и транспортные компании. Это коллективная работа всего нашего региона, наверное, не осталось людей, которые не были вовлечены в этот процесс, и то, что он удался в итоге и был отмечен на коллегии минспорта. В своем докладе Ольга Юрьевна Голодец отметила нас наравне с чемпионатом мира по футболу — это действительно дорогого стоит.

^* Деятельность организации Meta Platforms Inc, ее продуктов Instagram и Facebook запрещена в Российской Федерации.