Константин Молчанов: бизнес развивается не в борьбе, а во взаимодействии

Это интервью — с человеком, который растит молодое поколение предпринимателей, — состоялось стихийно, в холле гостиницы, в день, когда союз "Сахалинская торгово-промышленная палата" отметил юбилей.

Руководитель созданного при союзе регионального методического центра по развитию национальной системы квалификаций Константин Молчанов — о правилах игры и о том, чем молодежная бизнес-среда должна отличаться от существующей.

Константин Молчанов родился в 1967 году в семье сахалинцев и до 1970 года жил с родителями в Поронайске. Всё образование получил в Хабаровске. Сначала в Хабаровском механическом техникуме по специальности "производство и эксплуатация ДВС", затем, уже после службы на Черноморском флоте, до 1994 года учился в Хабаровском пединстититуте, и успешно окончил его по специальности "учитель рисунка, живописи и ДПИ". Руководил в годы учебы хозяйственной деятельностью творческого объединения молодых художников хабаровского отделения Российского фонда культуры. В Хабаровске же в 2002 году получил второе высшее в Дальневосточной академии государственной службы, со специализацией "управление регионом".

На Сахалине живёт постоянно с сентября 1994 года. С 1995 года — индивидуальный предприниматель, специализирующийся на материально-техническом снабжении предприятий острова, первый опыт инвестиций в 1990-е годы — в дискотеку в Корсакове. С 1998 года — учредитель и руководитель предприятий снабжения рыбопромышленного комплекса, других компаний в сфере логистики, опта и розницы, внедрения информационных технологий, аналитического обеспечения РЖД, консалтинга. В 2001 году создал первый на Сахалине тренинговый центр и вёл активную тренинговую практику в бизнес-среде, вместе с партнерами основал консалтинговую компанию "Лаборатория инновационных технологий", на базе которой развивал проектные формы работы с молодёжью. В 2004 году включён в российскую коуч-команду "Консалтинговые системы" Дмитрия Григорьева. Девять лет (с 2008 года) отдал государственной гражданской службе на вахте ответственности комитета экономики, а затем в минэкономразвития Сахалинской области за науку, инновации и развитие кадрового капитала в отраслях островной экономики, курировал в регионе президентскую программу подготовки управленческих кадров. В формате антикризисного управления возглавил в 2017 году СКБ САМИ ДВО РАН, вывел предприятие из искусственного технического дефолта. Все эти 25 лет на острове работал в региональной системе культурного просвещения и профобразования: корсаковская школа искусств, островные филиалы российских вузов и СахГУ, где заведовал научным отделом. Сейчас кроме работы в сахалинской торгово-промышленной палате — тьютор МИМ ЛИНК и проректор по науке в институте ДПО "Современный персонал". Кандидат педагогических наук, член РГО, художник, писатель, поэт. Его работы переведены на несколько языков. По поэме "Курильская волна" поставлен одноимённый спектакль. Есть взрослый сын.

— Константин, вы сейчас выступили с докладом о проекте развития молодежных команд "Стратегия будущего". Как восприняли выступление представители бизнес-сообщества? Что такое вообще для вас бизнес?

— Слушали внимательно. Мы же на острове. Все знакомы, все знаем проекты, сферы интересов друг друга. У всех общее прошлое становления предпринимательства на островах. С Сахалином связано было моё раннее детство, ещё в 60-е годы, затем я вернулся сюда уже с первой профессией. Тогда, в свои 27 лет, я понимал, что любимая профессия — учить прекрасному — хоть и важна, но параллельно занялся предпринимательством. И, надо сказать, успешно. Заключать со мной договоры было выгодно. В 90-е годы островной регион во всем испытывал большой дефицит, поэтому бизнес, которому дали свободу, развивался очень активно. Но в 1998 году, серьезно поднявшись в своём бизнесе и вдруг ощутив, как по мне прокатился дефолт, который я не смог предвидеть, я понял, что должен был заранее видеть риски, связанные с моими сделками и поставщиками, с моей клиентской базой и партнерами. Видеть дальше и системнее, чем мне хватало для того моего успеха накопленного предпринимательского опыта. И появилась потребность к объединению с другими моими земляками в поиске решений накрывших всех проблем рыночной экономики. В предпринимательских сообществах в ту пору не было подготовки к кризисам, мы совершенно не видели горизонтов и шли вперед абсолютно стихийно. Поэтому для себя я понял, что необходимо второе высшее, в управлении и экономике, а ещё обязательно надо заниматься вопросами межсекторного взаимодействия "бизнес — власть — общество". Думаю, за два десятилетия моей специализации в теории и в практике этого вопроса экспертности в моих позициях и утверждениях прибавилось значительно. Но тогда, в начале нулевых, надо было принимать решения на поиск управленческих и бизнес-моделей, обеспечивающих устойчивое и защищённое от рисков развитие. На поиск, разработку и внедрение этих моделей в практику. Тогда же обязательной целевой группой наших тренингов и проектной деятельности стала молодёжь. Так зарождалась стратегия будущего.

— И создали свой консалтинговый бизнес…

— Да, к этой мысли я пришел в 2001 году, сначала работали от моего имени как от ИП Молчанова. Но уже к весне 2002 года я предложил в нашей команде создать экспертную общественную организацию — партнерство консультантов, тренеров, психологов. Была такая лаборатория инновационных технологий, наше некоммерческое партнерство. Сейчас ее уже нет, но в ту пору она являлась серьезной организацией, в первых строчках дальневосточного рейтинга предприятий консалтинга. Почти сразу мы ассоциативно, всей организацией, вошли в состав другого некоммерческого партнерства "Союз деловых людей Сахалина", там я работал заместителем руководителя, отвечал за организационное развитие союза. Задача стояла — собраться вместе и договориться, видим ли мы способы самостоятельного решения проблем бизнеса — с инфраструктурой, с выполнением на территории тех или иных федеральных законов, с тем, что связано с ценообразованием, квотами, лицензиями и во многих других вопросах надо было договариваться, вместе искать пути решения сложных, общих для всех проблемных задач. Всё это обсуждалось внутри ассоциации. То есть бизнес и сам себя обучал.

К вашему вопросу, что такое бизнес. Это не просто движение капиталов и продуктов, но и рабочие места, это люди, которые принимают решения и берут ответственность за то, что организован вид деятельности согласно уставу созданной организации, этот вид деятельности приносит региону долю валового регионального продукта, приносит предприятию обороты, реализацию и прибыль. А думая о прибыли, ты одновременно думаешь о том, во что ее вкладывать, инвестировать, думаешь, в каком направлении и с какими смыслами двигаться дальше в развитии своего или даже уже общего с партнёрами бизнеса. Но вот это осознание самостоятельно даётся предпринимателю из 90-х сложно, даже тяжело. Здесь и нужен консалтинг.

— Вы говорите о бизнесе 1990-х. А сегодня?

— А про сегодня можно говорить как о времени, которое диктует новые правила. Действительно, в 1990-е годы, и даже в начале 2000-х — это все еще был период первичного накопления капитала в большей степени, о социальной ответственности бизнеса можно было только прочитать в умных учебниках. Были, конечно, уникальные предприниматели. Мы им должны быть благодарны за вклад в сохранение культуры региона. Помнит ли кто сейчас предпринимателя Светличного из Невельска? Или как корсаковский частный бизнес спонсировал бюджетные организации района. И всё же это были отдельные исключения из правил борьбы без правил. А ближе к сегодняшним дням у предпринимателей стало появляться больше потребности в реализации себя через некую социальную значимость, через ответ на социальные вызовы. Через реализацию себя в наставничестве, в менторстве.

Реально проект по развитию молодёжных команд "Стратегия будущего", который мы сейчас реализуем, он и тогда, в 2005-2010 годах, уже привлекал внимание предпринимателей, в его ежегодном майском финале с самой проактивной молодёжью уже работали бизнесмены, директора предприятий, заинтересованные в будущих профессиональных и уже настоящих конкурентоспособных молодых кадрах. Сейчас же спрос на участие бизнес-наставников и менторов в нашем проекте значительно вырос. В шапке положения о проекте рядом с органами исполнительной власти, отвечающей за образование и молодёжь, сахалинская торгово-промышленная палата.

— В чем суть вашего проекта?

— На Сахалине проект "Стратегия будущего" знают, он был, как я уже говорил, неоднократно реализован, и его финалисты смогли найти себя в жизни, принять верное решение на выбранном профессиональном пути. Проект направлен на цели вовлечения и активного участия молодежи в социально-экономической жизни страны, в формировании эффективных институтов гражданского общества, в совершенствовании реального сектора экономики. Он актуален и для предпринимателя, который живет не одним днем, а думает, кто завтра придет к нему на работу и кому передавать опыт, как будет развиваться рынок дальше, если технологии новые, а он все еще работает в старом технологическом укладе. И делать это будет следующее поколение, молодое. Знающие же выигрышную стратегию личного и командного развития собираются и крепнут в своей проактивности в нашем проекте "Стратегия будущего".

Значит, нужно обучать, подтягивать до уровня управленческой компетенции нашу молодёжь. Мы ведь знаем, что управление накладывается на практику, а практика — это в том числе за станком постоять, в том числе за общим столом принятия решений, обеспечивающих баланс интересов сторон и приносящих максимальный эффект от договорённостей с возможностями этого мира. Сначала в игре, а затем — в жизни. Позволю себе процитировать Петра Георгиевича Щедровицкого, хотя мысль, заложенная в его словах для меня лично стала актуальна ещё лет 20 назад: "Чего нет в игре, того нет в жизни".

— А что есть в игре?

— В игре у участников "Стратегии будущего" формируется системное понимание технологии принятия обусловленного целью игрока выигрышного управленческого решения. Формируется оно в балансе с окружением, идущим к своим целям. А это значит, что хорошо всем, потому что договорились, как, кто, где, когда, зачем и почему. И "почему" — не значит "по причине", а значит "для чего". К сожалению, дети, подростки и даже молодёжь, десятилетие и даже больше находясь в системе образования, не получает данного инструментария в свои руки. Пока сами не пройдут путь ошибок... Есть другой путь, лучший.

— В вашем проекте могут принять участие только отличники? Или троечники тоже приветствуются?

— Такого критерия для вхождения в проект нет. Есть только одно условие — участники хотят быть успешными в будущем. А это условие охватывает всех, это мотивация, это чувственная сфера, которую развивает в нас накапливаемый опыт отношений. Пятёрки же могут быть лишь следствием феноменальной памяти, развитой не в научении, а в приучении, что не говорит о полноте реализации образовательных целей школы в отношении такого ученика. Только творческие методы обучения с опорой на знания и умения ученика и на субъект-субъектный опыт отношений развивают личность. И самым важным здесь является опыт отношений. Важно стать, быть субъектом деятельности, а не объектом. Объект неконкурентоспособен, даже если много знает. С компьютерной памятью уже не поспоришь, и даже с настроенными на алгоритмы деятельности роботами. Мир развивается динамично. Человечеству остаётся только опыт творчества. Оперативными, гибкими должны быть и молодые люди, только вступающие во взрослый мир. "Стратегия" ориентирует 14-19-летних ребят на проектную, предпринимательскую деятельность, на самообучение и самовоспитание, вооружая их знаниями и опытом принятия ответственных решений, ведения переговоров, поиска и сохранения баланса интересов, разработки социальных и бизнес-проектов. Процесс обучения происходит в игровой форме. В 2019 году проведено уже 17 игр, в них приняли участие 357 детей. В эту субботу едем с игрой в Холмск, на следующей — Анива, Невельск, затем — районы севера Сахалина. Завершим наше турне под Новый год в Южно-Курильске. На Кунашире уже сформированы три школьные команды. Ждут.

— Но разве не образовательные учреждения, региональная власть должны это делать?

— Совершенно верно. В партнёрстве с нами. Ведь мы ближе к практике. Мы же с вами знаем, что образование отстает от практики, а практика — от науки. А надо ускоряться с развитием.

— То есть вы пытаетесь заполнять пробелы?

— Не просто заполнять пробелы. Союз "Сахалинская торгово-промышленная палата" рассматривает проект "Стратегия будущего" как важную, но только первую ступень в работе с будущими предпринимателями и с компетенциями профессий будущего. У нас есть договорённости с офисом "Мой бизнес" по совместному развитию активных тренинговых форм прокачки управленческих компетенций островных предпринимателей. В проекте "Стратегия будущего" предпринимательство — значимая, но только часть тех специализаций, которые выбирают в своём будущем старшеклассники. Сейчас значительно и положительно изменилась мотивация молодёжи на профессии, суть которых в обеспечении качества жизни: здравоохранение, обеспечение безопасности, образование и профессии, требующие юридических и психологических компетенций. В планах союза — создание целостной региональной системы оценки профессиональных квалификаций.

Национальная система квалификаций вводится в России уже с 1 января, меньше чем через месяц. В том числе на территории Сахалинской области начнут работать центры оценки компетенций, так называемые ЦОКи. На каждом предприятии должны теперь быть сотрудники, которые прошли аттестацию в профессиональных сообществах, на базе которых будут действовать ЦОКи. Заметьте, они создаются не в коридорах исполнительной или муниципальной власти и не в вузах или на базе других образовательных учреждений, которые обучают по старым или отстающим от реалий дня моделям. ЦОКи, в соответствии с федеральным законодательством, создаются в предпринимательском и профессиональном сообществе под потребности предприятий, по тем компетенциям, которые актуальны в бизнес-среде уже сегодня и которые потребуются завтра.

— Кажется, уже с десяток лет на всех уровнях говорят, что студенты должны за время учебы успеть "понюхать пороху" на производстве?

— Да, говорят. В этом вопросе всегда существовала проблема — когда образовательное учреждение выпускает молодого человека в мир, он приходит на предприятие, а ему говорят "забудь всё, чему тебя учили, в жизни всё по-другому". Как это преодолеть? Только давая возможность молодёжи поработать на профильном предприятии, прийти на практику и начать понимать, что важны производственные, технологические процессы, что необходимо системное видение и понимание причин и следствий, требуется оперативность и гибкость действий на динамично меняющемся рынке, а не только впитывание информации. Для этого и был создан проект "Стратегия будущего".

О нашем проекте на Sakh.com уже был материал. И в прошлые годы, и на старте этого сезона игр. Десятки наших финалистов стали исключительно успешны в выбранных стратегиях жизни и профессии. Яркий пример — все мы знаем про "Сбербанк онлайн", это одно из самых популярных мобильных приложений в России, а руководитель команды его создателей в СБ РФ Андрей Бакаленко — сахалинец, в 2008 году старшеклассник, который на вот такой же игре "Стратегия будущего" принял решение, кем он станет в будущем и чем займется. И, главное, выработал при помощи игры свою личную выигрышную стратегию развиваться во взаимодействии, а не в борьбе с кем-то.

— Не в борьбе за место под солнцем? А что такое конкуренция в бизнесе?

— Важно понимать, что конкуренция — это не война с конкурентами, а условие сотрудничества. Задача — изменить мышление, начиная с периода первичного накопления капитала, когда "каждый тянет кусок под себя", на новое — то, что сейчас связано с устойчивым развитием или со стратегией, которую нам предлагает команда губернатора.

К слову, когда на моих играх и даже в тренингах для начинающих предпринимателей участники рисуют модель движения к успеху, — это такая стрелочка вверх, обозначающая движение туда, где "хорошо" или "еще лучше", я начинаю громко фразу "И вам со стороны встречаются…", то знаете, как они продолжают эту фразу? "Барьеры, угрозы, препятствия, проблемы"... Симптомы движения в проблемное поле, где чем хуже, тем подготовленнее надо быть к борьбе... Девять из десяти говорят про то, что готовятся не к успеху, а к тому, что, по старой известной фразе, тяжело в учении, легко в бою. То есть ребята готовятся к бою.

— Это хорошо или плохо?

— На мой взгляд, это установка не на развитие, установка на ожидание худшего сценария, где главная компетенция — умение защищаться, а у победителей всегда есть побеждённый. При таком ожидании будущего у подавляющего большинства вообще формируется позиция не ввязываться в конфликт, на который сами же и программируют себя установкой на ожидание барьеров, препятствий, проблем... Здесь зарождается маргинальность одних и авторитарность других. Разве такого будущего мы хотим для наших детей?

— Ну, в нашей стране это нормальная позиция.

— Я с вами соглашусь, что в нашей стране это доминирующая позиция — готовиться к борьбе, жить в борьбе. Но она не нормальная. Она неконструктивна, не ведёт к победе над собой вчерашним. В этой знакомой всем стратегии, пропитавшей наше общество, обязательно нужен тот, кто должен проиграть. Возможным будет старание знатоков жизни оправдывать это явление как угодно. Но как только ты перестроишься на развитие, на развитие во взаимодействии и договорённостях, так весь окружающий мир начнешь воспринимать не как препятствия и барьеры, а как возможности. Изменив отношение к миру как к многочисленным возможностям, ты начнешь активнее анализировать задачи и менять стратегию. У молодёжи это получается легче. Молодым свойственно дерзать, искать истину и открывать закономерности, анализировать взрослый мир, в который делаются их первые шаги.

— Как поменять стратегию в уже существующем, работающем бизнесе?

— Начать надо с анализа. Делается качественный СПЭТ-анализ: изучаются социальные, политические, экономические и технологические факторы, их положительное и отрицательное влияние на бизнес. Затем проводим SWOT-анализ своего предприятия: исследуются внутренние сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы. Да, угрозы есть всегда, но зная их и проанализировав, нужно перевести их в действия по их недопущению. А возможности использовать максимально.

Был бы я пессимистом, я бы слёг бы от открывающихся мне масштабов вируса в сознании молодёжи — в модели поведения подрастающего поколения вообще нет даже слов таких — "нам встречаются возможности". Молодые люди считают, что "нам встречаются только препятствия".

— Может, начинать учить быть свободными нужно с детского сада?

— Быть свободными — это не про обучение, это про воспитание. Это про опыт отношений. И вы совершенно правы, так и есть, задача перестроить людей на совместные оперативные проектные задачи, на ускоренное развитие и на желание видеть хорошее вокруг. Учить, повторю, что конкуренция — во взаимодействии, в сообществе. А у нас конкуренция в борьбе друг с другом. Находясь вместе, у бизнеса появляется уверенность в завтрашнем дне. А уверенность в завтрашнем дне владельца бизнеса — это уверенность работодателя, а значит — это гарантия в том числе и для работников, которые трудятся на предприятии, уверенность, что все это завтра не рухнет.

Я это сравниваю знаете с какой моделью? Вот есть крейсер, который движется за горизонт — это, к примеру, Сахалинская область, правительство региона, оно видит стратегию развития островов до 2035 года. Предприятию же свой горизонт на пятнадцать лет вперёд увидеть сложно. А когда понимаешь, что сонары крейсера видят далеко, то в одном строю с этим крейсером и остальным кораблям (ведущим предприятиям), и небольшим суденышкам (мелким предпринимателям), и их экипажам (населению, которое на них работает) легче двигаться. Сонар каждой маленькой ладьи не позволяет видеть далеко, а вместе — получается. И выходит, что стратегическое мышление — это про развитие во взаимодействии, в сотрудничестве. Вместе идти к цели.

— Вместе — в одной стае?

— Если уж про корабли, то в одном походном строю. А если уж в стае, то в стае птиц, которые летят клином, а впереди — вожак. Вот у кого человечеству надо учиться командности и взаимозаменяемости. Вожак сменяется, когда устает. А почему остальным легче лететь, знаете? Потому что, когда первый крыльями создает движение воздуха, другие в этом потоке летят, словно на волне и усилий больших не прилагают. Первый, лидер, прилагает усилия, приводя воздушную массу в движение, именно поэтому другим легче. Это птичье сообщество использует факторы внешнего мира как возможность, преобразует его в ресурсы, распределяет нагрузку, пересекает моря и континенты, достигает цели. Есть природосообразные процессы в объединении. Поэтому бизнес и объединяется в сообщество. И важно понимать, что это не игра в какую-то формальную дипломатию. Здесь же предприниматели, у настоящих бизнесменов время — не просто деньги, время — золото. И время должно работать на наш союз. Я про союз "Сахалинская торгово-промышленная палата".

— Что такое сахалинский бизнес? В условиях тяжелой доставки грузов, особого климата, дороговизны услуг, вечно меняющейся власти.

— Думаю, с последним мы пришли к тому, что власть вечно меняться уже не будет…

— Никогда не говори "никогда".

— Да, выстраивая межсекторные отношения с региональной властью с времён Игоря Павловича Фархутдинова, я это понял, все мы под Богом ходим. Но ведь мы о государственной системе власти говорим, не о княжествах или вольнице. Я не выскажу какой-то неожиданной мысли от наблюдавшихся ещё недавно "преобразований" по власти — да, есть временщики: считаю, что не было никакой команды Олега Николаевича, но были те, кто был нужен именно ему для реализации того, что он хотел сделать. Государством управлять в ручном режиме нельзя. Бизнес адекватно отреагировал на ручной формат, отошёл посмотреть, как колосс будет падать. Потому и не удивительно, что средства на реализацию приоритетных инвестпроектов региона были так "сэкономлены" в 2017 году для федеральных нужд. Разрушить систему государственного управления легко, и поэтому, говоря про сахалинский бизнес, отмечу, что бизнес уверен в завтрашнем дне только тогда, когда есть ответственная позиция тех, кто отвечает за эту территорию на государственном уровне. Сейчас мы живем в эпоху перестройки с модели правления на модель руководства и управления, государственного управления, и выстраиваются важные для этого правила работы. Правила, которые должны соответствовать федеральному законодательству. По каждому отраслевому направлению все федеральные и региональные законы должны работать.

Я в свое время отвечал за всю науку и инновации в Сахалинской области. В большом здании бывшего сахалинского инвестиционного центра — один человек. Все говорили, что "не нужно это никому, кроме тебя, Костя, но ты не уходи", вот и занимался. Сейчас же, посмотрите, какие стоят задачи перед исполнительной властью области? Теперь всё, чем занимаются госслужащие (уж позвольте мне чиновников близким мне позитивным термином называть), всё должно быть научно, инновационно, рассчитано, обосновано — все теперь должны опираться на научный подход, на проектный формат, через "Проектные офисы", с оценкой эффективности органов исполнительной власти по результатам. Для бизнес-сообщества это понятный и приемлемый язык. Это язык взаимодействия.

— Сахалинская торгово-промышленная палата, в которой вы сейчас трудитесь, это инструмент взаимодействия органов власти и бизнеса. Насколько эффективно это взаимодействие?

— То, что сейчас бизнес и власть ищут совместные решения, создавая общую стратегию, это не просто встречное заигрывание, это действительно проработка совместных шагов. Совместная деятельность, учитывающая реальные возможности. Когда, например, мы слышим, что у нас должно появиться плюс 200 тысяч населения, это выглядит, как сказка, пока не обозначишь это как цель. Умные города, повышение продолжительности жизни — это всё не про фантазии, это наполненное нашими с вами целями будущее островного края. И для их достижения уже начинаешь искать варианты решений, какие под эти решения поставить задачи и какие действия предпринять. И тогда бизнес начинает понимать, зачем он здесь, в этой отрасли. И либо он должен состояться еще сильнее, либо капитал свой во что-то инвестировать. К слову о возможностях: кто видит проблемы и ищет причину, тот не хочет решения, а кто видит возможности и ищет варианты, тот находит решения.

— У власти ведь всегда есть любимчики в бизнесе?

— Это, видимо, вопрос из жизни. Любимчики сначала появляются в системе образования, у некоторых, если не у многих учителей в классе, в школе, затем в институте... Мне видится, что ответ на ваш вопрос — в другом. Власть видит того, кто конструктивен в используемых форматах обратной связи. Я, например, в своем окружении, ставя цели и понимая, что есть обратная связь, что мы с моими партнерами или с учениками говорим на одном языке, никогда не разорву эти отношения, более того, с такими людьми я буду двигаться дальше. То есть, если есть бизнес, который понимает и принимает правила игры, а игра — в динамичном развитии, то технологическую дисциплину предприятия и все, что настроено на мою волну развития, я буду соотносить с тем, что происходит в регионе. Мы уже знаем, что в Сахалинской области будут развиваться новые отрасли, потребуется цифровизация и роботизация производства — и я буду развиваться в этом направлении. На мой взгляд, иногда любимчиками власти нам кажутся люди, достигшие в своем движении определенных результатов, люди, которых власть заметила и сама нуждается в сотрудничестве с ними.

Возвращаясь к примеру сахалинской торгово-промышленной палаты, отмечу, что договариваться сообществами — это и есть самая удобная форма межсекторного взаимодействия. Государство — в лице уполномоченных на то отраслевых министерств, членов правительства либо даже губернатора, если есть потребность в обсуждении вопроса стратегического характера. Сообщества — в лице нашего союза, или других сообществ бизнеса: РСПП, "Опора России", других отраслевых и профессиональных объединений региона. С такими сообществами, которые берут на себя ответственность и дают гарантии исполнения, и нужно договариваться. Вместе бизнесу удобнее преодолевать все без исключения сложности, это не только отношений с органами государственной власти касается.

— Вы постоянно используете моделирование как форму или средство анализа. Вот и сейчас. У вас на все случаи есть модели и алгоритмы?

— С детьми, с молодёжью я провожу такую игру. Представьте, вы всей компанией идете через болото, и кто-то наверняка лучше знает, как правильно идти. Кто? "Тот, кто первый" — самый популярный ответ. И вот неожиданно этого первого, прилетает вертолёт, забирает на другое болото, чтобы он смог помочь еще кому-то, а в первой ситуации дальше поведет кто? "Тот, кто второй", — отвечают. А кто второй? Тот, кто с первым в постоянном контакте, в договоренности. Отвечая на вопрос про "любимчиков власти": может быть, с берега или даже с конца переходящей болото группы контакт первых покажется проявлением "вась-вась-отношений". Но я точно знаю, что выигрывает в жизни тот, кто в договоренности с идущими вперед, в будущее.

— А будущее неизвестно!

— Если мы говорим о бизнесе, думаю, для сообщества, которое умеет конструктивно взаимодействовать с властью, будущее должно стать предсказуемым, хочется на это надеяться. За 20 лет мне в бизнес-тренингах по целеполаганию всё больше встречаются проактивные и прорефлексивные предприниматели. Закрывая глаза (так моделируется неизвестность будущего), они всё равно остаются во взаимодействии с окружающим миром. Поверьте, это нельзя сыграть. А значит, среди нас есть земляки, кому будущее уже известно, и оно конструктивно. Я вообще считаю, что мы уже сегодня конкурируем за будущее. Конкурируем нашими целями, качеством их проработки и постановки. Только к целям притягиваются ресурсы. Только целями объединяются люди в командах. И только цели делают наше в вами будущее известным.

— Проведение ролевых экономических игр в проекте и нагрузка в торгово-промышленной палате — это ваша постоянная работа?

— Основная. Плюс руководство представительством на островах Хабаровского института дополнительного профобразования "Современный персонал", отвечаю за научное сопровождение образовательных программ, институт развивает их по регионам Дальнего Востока, открыты представительства в Москве, Питере, в Сочи. В любимой мной президентской программе подготовки управленческих кадров вот уже третий год как тьютер направлений "Стратегический менеджмент" и "Менеджмент организации". С октября этого года добавилась фантастически интересная нагрузка консультанта регионального ресурсного центра по поддержке НКО при учебном центре "Активное образование", помогал островным соискателям президентского гранта на развитие институтов гражданского общества, сейчас помогаю общественным организациям готовить заявки на грант областного правительства. А ещё есть работа над созданием региональной "Точки кипения", тренингового центра для бизнеса и авторского онлайн-курса по теме "Как научиться учиться".

— Когда вы успеваете всем этим заниматься? Вы ведь еще и поэт, художник…

— То, чем я занимаюсь, тоже творчество. В творческой деятельности такое качество знаний, как оперативность, пронизывает время стрелой. Сплю я по 4-5 часов в сутки. Плюс, конечно, по 15 минут днём. Это мой привычный режим жизни. Ещё со службы на флоте. А вот до госслужбы, до моих 42 лет, я ни разу не ходил в отпуск, в течение многих лет занимался бизнесом, вел 3-4 предприятия одновременно, к этому добавлялась работа в научном отделе СахГУ (мною готовилась первая аттестация университета, по блоку "наука"), а до этого работа над диссертационным исследованием. Всегда считал и считаю: лучший отдых — это смена занятий. Представляете, первая моя книга стихов увидела свет только в 2009 году. Что до живописи, то в 1998 году написал свою последнюю картину маслом, до этого их было больше шестисот. Хожу смотреть на них в музеи, в гости к обладателям.

На госслужбе сделал для себя открытие — отпуск с отдыхом... Хватало ненадолго. Помню, в отпуске во Вьетнаме в 2011 году уже через неделю устроил посвященный Владимиру Высоцкому поэтическо-музыкальный вечер для работающих в Ньячанге соотечественников, в русском ресторане "Чекпойнт"... А поиски следов Высоцкого на Сахалине... Про это вообще отдельную повесть можно написать. За эти же 9 лет подключился к краеведческим проектам, побывал в экспедициях на Курилах.

Самые большие впечатления — место боёв на Парамушире, вершина вулкана Тятя с друзьями, "открытие" нового острова Плавник и три восхождения на крышу Сахалина — гору Лопатина. О наших островах и моя поэзия. Очень благодарен моим землякам, кто в прошлом году к третьей годовщине трагической гибели экипажа траулера "Дальний Восток" участвовал в постановке спектакля "Курильская волна" по моей одноимённой поэме.

— Чтобы добиться успеха в бизнесе, что важно сделать или, наоборот, делать не нужно?

— Во-первых, нужно быть целеустремлённым, упорным в достижении цели, профессиональным и никогда не сдаваться. Помнить, что в тот момент, когда у меня получилось, я успешен. Отношение к своим результатам — это и есть успех. Для меня лично, успех — это следствие того, что вчера было не просто правильно принятое решение, но и сделано было все, чтобы его реализация принесла результат. Для бизнеса главное — быть конкурентным и устойчивым.

Мне нравится вот такой тезис от экспертов центра стратегических разработок "Северо-Запад", с которыми познакомил меня уходящий год: "Если хочешь успеха в городе — делай продукт на регион. Хочешь добиться успеха в регионе — адресуй продукт всей стране. Хочешь успеха в стране — заявись на весь мир".

И это мы сделаем вместе.